“ You can’t connect the dots looking forward; you can only connect them looking backwards.”
很多次被问到职业规划，甚至是人生规划，这种问题看起来很大、听起来理所应当，所以提问的人也理直气壮，无论这个人是亲戚师长、同学朋友亦或是面试官。但是这个问题真的这么正当吗？这里说的“正当”，是指问题该被问并且值得被问的人给出一个明确优质的回答。
山自见我
宋代杨万里的《筠庵午憩》一诗中有这样两句：“筠庵偶坐处，适当树阙间。远山不见我，我自见远山。” 意思是说，诗人在竹庵中静坐于树下阴凉的地方，透过树叶的缝隙能清晰地看到远山。
第二句当然使用了拟人手法，远山没有生命和“窥探”作者的欲望，不过即使有也很难透过狭小的树叶缝隙反过来看到作者。这两句连同整首诗能让人感受到作者的舒适惬意、平静安宁以及一些若隐若现的禅意。
识人有道
“三言两语察动机，结合自身辨利害。联系过往调先验，判别品性可否交。”
因为本科专业是心理学，总是有人问（尤其是外行、初识者）是不是能看穿别人心思。每次都得向人解释，心理学是一门行为科学，另外我的专业方向是认知神经科学，即研究的是认知行为背后的脑神经机制。但解释来解释去，还是不断会有新的人问。
蜘蛛艺术家
昨天早上走在马路上发现一张巨大的蜘蛛网，这张网结在比较高的位置，需要仰头仔细看才能发现，两边分别是高高的路灯杆子和一棵小树，灯杆和树之间的间距约有2m，网面两端伸出的丝线就分别粘附在灯杆和树梢上，除了网面较大以外，两端用于受力和固定的丝线在附着物（如灯杆）上的处理具有非常好的加固效果。
关系行为和事务行为
最近读到赵玉平老师有关团队管理的内容，提到在现代团队管理中，一个团队成员应该有如下两种行为：关系行为，处理人与人之间的关系，搭建人脉平台，构造满意度、和谐氛围；任务行为。完成工作指标。
如何应对职场的可替代性
单从做事的角度上看，绝大部分工作都具有很强的可替代性。不说一些纯体力活有时间和精力投入就可以，即使是很多需要高强度脑力活动的工作内容，也同样具有被替代的风险。
屁股决定脑袋的核心是利益点
最近读到一篇关于蒲松龄《聊斋志异》的解读，里面提到一个问题：为啥狐狸精都喜欢书生？这些聊斋故事里男主大多是书生，女主则是清一色的美丽狐狸精，尽管这些书生胆小怕事吃软饭、花心好色不负责，可狐狸精从来不厌烦，就喜欢他们。
工具对能力和行业差距的弥合
AI的快速发展让不同行业的边界线变得没那么清晰，coding agents已经能完成大量基础的编程任务，目前的迭代方向是在朝着代码仓库级别问题解决、项目到端开发努力。
领导力的5个层次
《领导力的五个层次》是美国领导力专家约翰·麦克斯韦尔撰写，书中把领导力从低到高分成五个层次，分别为职位（权力驱动）、认同（人际关系驱动）、贡献（成果驱动）、立人（人才培养）、领袖（价值观传承）。
科斯定理
科斯定理是经济学家罗纳德·科斯提出的一条关于市场如何配置资源的规律，官方说法是：只要财产权是明确的，并且交易成本为零或者很小，那么无论在开始时将财产权赋予谁，市场均衡的最终结果都是有效率的，实现资源配置的帕累托最优。